Dirigeants de PME, d’ETI et d’organisations indépendantes
17 SECONDES est un cabinet de conseil en innovation pour dirigeants de PME, d’ETI et d’organisations indépendantes.
Développer un outil de formation dédié, proposer une nouvelle expérience client, tester une solution de collaboration ou intégrer l’intelligence artificielle dans vos processus : nous partons de vos besoins pour vous aider à choisir ce qui mérite d’être développé, puis à concevoir et piloter la première réalisation.
Avec vos équipes, des spécialistes utiles au projet et des tests en situation réelle à chaque étape.
Des projets d’innovation conduits depuis 2017.Avec VRTUOZ, puis avec 17 SECONDES.
Découvrir les expériencesNous croisons les usages, la valeur attendue, la faisabilité et vos ressources pour distinguer trois situations. L’IA fait partie des moyens possibles.
Une nouvelle offre, un service ou un outil : nous précisons son usage, les bénéfices attendus et les moyens nécessaires. Vous savez quelle hypothèse tester en premier.
Le besoin des utilisateurs, la place dans votre stratégie, les alternatives disponibles et les contraintes de réalisation. Les hypothèses de coût, de gain et de délai sont explicites, ainsi que les informations à vérifier.
Certains progrès passent par vos outils, vos contenus ou votre organisation actuelle. Nous cherchons ce qui peut être amélioré rapidement, avant de définir les développements utiles.
Nous examinons les pratiques réelles avec vos équipes et votre prestataire informatique : fonctions disponibles, circulation de l’information, tâches répétées et ressources existantes. Une fonction d’IA est retenue lorsqu’elle répond au besoin et que ses conditions d’usage sont maîtrisées.
Un besoin encore incertain ou des ressources incomplètes peuvent justifier une étape de préparation. Vous disposez d’un prochain test et des critères pour réexaminer le projet.
Des priorités argumentées, les points à vérifier et une première action cadrée. Le plan précise les moyens, les responsabilités et les étapes de décision. Les modalités de remise correspondent au périmètre convenu.
Des secteurs différents. Une même méthode pour avancer. De la haute horlogerie au spectacle vivant, de l’industrie au transport aérien : partir des usages, tester une réponse et préparer sa mise en œuvre, en l’adaptant aux contraintes de chaque métier.
Haute horlogerie
Comment montrer les gestes d’atelier, examiner ensemble des objets 3D et faire fonctionner une expérience immersive sur un site industriel, sans infrastructure dédiée ? La fiabilité du dispositif et la confidentialité des contenus étaient déterminantes.
Trois réalisations : un environnement en réalité virtuelle (VR), une preuve de concept de partage d’objets 3D et une visite guidée en VR, synchronisée en temps réel sur 25 casques. Utilisée lors de salons internationaux, cette visite reposait sur un serveur local et un réseau fermé, avec des notices de prise en main.
Une immersion à vivre ensemble : représentés par des avatars dans l’espace partagé, les participants pouvaient se parler et interagir pour découvrir et échanger en groupe.
Une expérience installée sur site et documentée. Les critères de fonctionnement simultané et de fiabilité prévus à la commande ont été atteints. Six commandes successives ont jalonné la relation ; des licences ont été renouvelées jusqu’en 2024.
Tester la collaboration
Installer une expérience immersive
Ces parcours correspondent à des commandes distinctes. La visite guidée a été utilisée lors de salons internationaux, sur un réseau local fermé.
À retenir pour votre projetDéfinir ce qui doit fonctionner, le tester, puis préparer une exploitation adaptée au terrain.
Sécurité physique et électronique
L’entreprise voulait identifier des usages d’IA utiles, mais ses données et ses outils étaient dispersés. Le service après-vente manquait d’une base de connaissances ; les achats et la chaîne commande-encaissement présentaient aussi des frictions. Il fallait décider où agir avec des ressources contraintes.
Un cadrage avec les directions, des entretiens métiers et un examen du système d’information. Les usages envisagés ont été confrontés aux données disponibles, aux solutions du marché, à la complexité de réalisation et aux enjeux de trésorerie.
Dix recommandations priorisées et une feuille de route remises au comité de direction. Le rapport apporte un diagnostic de maturité, des chantiers séquencés et une gouvernance proposée. Le résultat de la mission est ce cadre de décision ; les recommandations n’ont pas été déployées dans ce périmètre.
Partir du travail réel
Construire les priorités
Les effets économiques sont des hypothèses de travail à vérifier lors d’une mise en œuvre, pas des gains déjà obtenus.
À retenir pour votre projetChoisir un premier chantier à partir des difficultés du métier et des moyens disponibles.
Spectacle vivant
Un théâtre souhaitait prolonger un spectacle dans un univers immersif. Comment produire une expérience montrable, dans le budget et le calendrier disponibles, avec plusieurs partenaires ?
Le périmètre a été recentré sur des formats courts. Captation des interprètes et de leurs mouvements, décors 3D et intégration ont été coordonnés pour livrer des capsules accessibles en casque et dans un jeu vidéo grand public. L’accueil et les équipements ont été préparés pour la démonstration.
Une expérience artistique et sociale : dans l’univers VR, chaque participant était représenté par un avatar et pouvait parler et interagir avec les autres. L’œuvre se découvrait ainsi à plusieurs, dans un même espace virtuel.
Une œuvre courte produite en cinq mois, livrée puis présentée au public. L’équipe d’accueil a été formée et le dispositif de démonstration mis en service. Cette réalisation concrète relève d’un programme France 2030 soutenu par la Caisse des Dépôts.
Produire un format réalisable
Préparer la présentation
La production et le dispositif d’accueil ont été ajustés ensemble au périmètre retenu.
À retenir pour votre projetPrévoir un format réalisable et coordonner aussi sa présentation, au-delà de la seule production.
Transport aérien
Transformer une procédure en exercice immersif à plusieurs participants, sous supervision d’un instructeur. Un prototype jouable produit en trois mois, pour tester un nouvel outil de formation avant d’en décider le déploiement.
Publicité aéroportuaire
Concevoir une visite immersive permettant aux commerciaux de montrer des emplacements publicitaires. L’outil et son guide ont été livrés. L’extension internationale a été étudiée, sans être présentée comme réalisée.
Industrie des matériaux
Passer d’un test initial à des sessions internationales, en adaptant les équipements, la préparation et l’assistance aux retours des participants. Des sessions et un renouvellement de licence sont documentés.
Recherche en acoustique
Coordonner un lot technique reliant son spatialisé et réalité virtuelle dans un consortium France 2030. Une démonstration livrée avec un périmètre ajusté aux contraintes, sans revendiquer l’achèvement du programme.
Technologies publicitaires
Formaliser un parcours, coordonner la production par un studio spécialisé, puis intégrer l’ensemble. Un espace immersif personnalisé livré avec les équipements et la notice ; cette référence porte sur la réalisation, sans mesure d’adoption.
Spectacle vivant
Cadrer un projet immersif, son modèle économique et sa stratégie de financement. L’étude a donné à la direction les éléments pour décider de ne pas engager la suite, avant le lancement de la campagne de financement.
Références anonymisées pour préserver la confidentialité des partenaires.
Formation, collaboration, intégration ou amélioration d’un processus : parlons du besoin à traiter en premier.
Faire émerger une piste, comparer des possibilités ou approfondir un projet : le premier échange permet de choisir le cadrage adapté.
Des pistes comparées, dont une approfondie, les hypothèses de faisabilité et une première action chiffrée et datée. Un document prêt à présenter à votre direction, utilisable avec nous ou en interne.
Nous croisons un entretien approfondi avec vos documents et vos moyens existants pour comparer trois à cinq pistes. Le Plan est remis en cinq jours ouvrés après l’entretien de cadrage et la confirmation de la commande. Les éléments à fournir, les modalités de paiement et le point de départ du délai sont précisés avant de commencer.
Un forfait connu à l’avance. La réalisation fait l’objet d’une étape distincte.
Le cadre Bpifrance peut accompagner l’émergence d’axes ou l’étude de faisabilité d’un projet. Nous examinons sa pertinence dès le premier échange : le Plan d’action n’est pas un passage obligé.
Le profil de 17 SECONDES a été accepté par Bpifrance, à titre dérogatoire, pour réaliser le Diagnostic Axes d’innovation auprès de ses propres clients. La prestation est prise en charge à 50 % par Bpifrance pour les entreprises éligibles.
Le périmètre et la prise en charge restent soumis aux conditions du dispositif et à l’instruction du dossier.
Elle peut porter sur une offre, un service, un processus ou un outil. Nous partons du problème à résoudre et de l’usage recherché. L’IA fait partie des moyens envisageables, au même titre qu’une évolution de l’existant ou un dispositif nouveau.
Le Plan d’action innovation est proposé à un forfait connu avant de commencer. Le Diag suit son cadre propre. Les réalisations et le déploiement sont chiffrés par étapes ; les coûts de fonctionnement sont explicités avant votre décision.
Vous pouvez partir d’une idée, d’une difficulté récurrente ou d’un besoin d’évolution. Le premier échange sert à préciser la question et à choisir le cadrage pertinent. Lorsqu’un projet est déjà identifié, nous examinons directement la suite utile.
Nous examinons d’abord vos moyens existants. Les évolutions proposées tiennent compte de votre environnement technique. Les données nécessaires, leurs lieux de traitement, les accès et les validations humaines sont définis avant la mise en œuvre.
Les livrables convenus : plan, documents de décision et, lorsqu’une réalisation est engagée, les éléments produits et leur documentation. Les modalités de transfert, les accès, les exports et les dépendances aux outils tiers sont précisés au cadrage.
Le cadrage peut conduire à mieux utiliser l’existant, à préparer des ressources ou à tester un besoin avant d’engager un projet. Vous disposez de raisons explicites et des conditions qui permettront de réexaminer la décision.
Le Diag Axes d’innovation est un diagnostic proposé par Bpifrance pour aider une entreprise à faire émerger des axes d’innovation ou à étudier la faisabilité d’un projet. Il est réalisé par un expert dont le profil a été accepté par Bpifrance et pris en charge à 50 % pour les entreprises éligibles, sous réserve de l’instruction du dossier. 17 SECONDES peut le conduire auprès de ses propres clients.
Le Plan d’action innovation est remis en cinq jours ouvrés après l’entretien de cadrage et la confirmation de la commande. Il compare trois à cinq pistes, en approfondit une et fixe une première action chiffrée et datée. Il est vendu au forfait, connu avant de commencer.
Une offre à faire évoluer, un service à créer, un processus à améliorer : faisons le point sur la première action utile.
Parlons de votre première action utile.
Réserver un échange de 30 minutes